从“铁饭碗”到“村理人”，经管学子看顾渚村如何“理”顺乡村致富路——湖州师大经管学院暑期社会实践纪实

群山叠翠，溪水潺潺。蜿蜒的村道旁，顾渚村486家农家乐错落有致，洋溢着浓浓的烟火气。7月16日，湖州师范大学经济管理学院青访“村理人”实践团穿梭在这片充满生机的土地上，透过一张“十年停车票”、一款“紫笋茶啤酒”，窥见乡村治理的成功经验，探寻那些让乡村“活”起来的运营密码。

在顾渚村，放弃国企“铁饭碗”回乡创业的丁总，是强村公司的一名主理人。访谈过程她向学子们分享了一件关于“十年停车权”的故事。她笑称自己签下了扎根乡土的“十年之约”。这个细节，折射出当地创业者与村集体之间深厚的情感联结，也让同学们看到了“村理人”身份的归属。

然而顾渚村的振兴密码，远不止于情怀。在调研中同学们也了解到，真正的“理”，在于机制的创新与理念的迭代。一是“理”顺关系，甘当“服务员”。不同于传统的发展模式，顾渚村的强村公司坚持不争利，而是运用文化赋能，服务村民们“共富”。二是“理”清思路，善做“主理人”。面对乡村文旅的同质化竞争，顾渚村拒绝照搬“网红”套路。而是真正发掘当地文化，服务发展。三是“理”聚人心，筑巢引凤归。随着运营模式的成熟，顾渚村正成为青年创业的热土。强村公司通过搭建平台、优化服务，已成功吸引300余名青年创客入驻。昔日寂静的村庄，如今这里不仅有寻常烟火气，更添了满满的年轻活力。

此次调研让实践团成员深刻意识到，乡村振兴不是“投钱”就能见效的“面子工程”，而是考验治理能力与运营智慧的精细功夫。以前乡村发展靠资源，而现在，只有把“人”的积极性调动起来，把“理”的机制理顺了，绿水青山才能真正变成老百姓口袋里的“金山银山”。

随着“十五五”规划拉开序幕，如何以顾渚村的治理理念为指引，推动更多青年带着本领下沉基层一线，既做服务群众的“贴心人”，又当乡村运营的“主理人”，最终让更多村庄实现“村子强、村民富、人心聚”的美好愿景，成为摆在我们面前的新课题。

（作者：施恩祺）