从“一粒稻谷”看农业现代化——扬州大学商学院“智联农机”实践团队开展农业社会化服务调研

一粒稻谷，从播种到收获，要经历怎样的过程？一台农机，如何从“单打独斗”变成服务千家万户的“田间管家”？带着对农业生产方式转型的思考，扬州大学商学院“智联农机”实践团队利用暑期深入张家港市、苏州市吴江区和徐州市丰县，围绕农业社会化服务、数字农机应用及农户实际需求开展社会实践调研。

（图1为“智联农机”实践团队在金村村民委员会合影。陆井卉供图）

从“各自为战”到“协同服务”，看农业组织方式之变

在张家港市金村村，团队首先关注到的是农业生产背后的组织力量。通过与金村村委会副书记李强交流，团队了解到，金村农机合作社成立于2009年5月，社员人数由最初的5人发展至58人，流转土地2000余亩，拥有各类农业机械150余台套，年作业面积达4.7万亩，年经营收入超过550万元。

（图2为“智联农机”实践团队成员与金村村委会副书记李强开展专题交流。秦蕴祺供图）

在合作社的运行下，农机不再只是农户单独购买、单独使用的生产工具，而成为连接土地、劳动力和农业服务的重要纽带。合作社建有标准型农机库、育秧中心、粮食烘干中心、大米加工中心、农机维修中心和粮食低温贮存库，能够为粮食生产提供较为完整的服务。过去分散的小农户，可以通过统一服务共享机械设备和专业技术，既降低生产成本，也提高了农业生产的组织化程度。

从“会种田”到“懂管理”，看农业经营理念之变

在苏州市吴江区黎里镇，团队围绕土地经营和农业服务体系开展调研。通过与黎里农业科副科长李赟交流，团队了解到，当地各村成立土地股份合作社，推行耕地连片统一托管，将分散土地集中起来，通过一站式农机服务整合土地、机械和劳动力资源。

（图3为“智联农机”实践团队成员与吴江区黎里镇农业科副科长李赟开展专题交流。沈凯轩供图）

这种模式改变了传统农业生产中土地零散、机械利用率不高、劳动力不足等问题。对农户而言，土地托管并不意味着与土地“脱离”，而是借助专业服务降低生产负担、稳定经营收益；对村集体而言，规模化经营有助于提高资源配置效率，拓展集体增收空间。

以脚步丈量乡土，用专业回应时代

此次实践，团队没有停留在对农业机械和数字平台的表层观察，而是从生产组织、经营管理、技术应用和农户需求等多个角度，梳理农业社会化服务的发展脉络。团队成员在一次次访谈和实地走访中发现，乡村振兴不是单一产业的振兴，也不是某一种技术的简单应用，而是组织、人才、技术、服务和市场等多种力量共同作用的结果。

青年因实践而成长，乡村因奋斗而焕新。扬州大学商学院“智联农机”实践团队将以此次调研为新的起点，继续关注农业社会化服务和数字农机发展，努力运用所学知识分析基层问题、提出实践思考，在服务农业农村现代化的道路上贡献青年智慧，以青春之力助推乡村振兴。

（作者：陆井卉、秦蕴祺、沈凯轩）